Paris, France – « Je savais, au fond, que le rôle de Responsable d’Affaires dans le BTP n’était qu’une étape dans ma carrière. »
Cette prise de conscience a marqué un tournant pour Johan Edmond. Aujourd’hui Directeur Associé chez STATERA Mobility, il veut faire de cette entité un acteur majeur du secteur de la mobilité, couvrant le ferroviaire, l’aéronautique et l’automobile. Son ambition est claire : recruter 150 à 200 collaborateurs d’ici cinq ans et se déployer à l’échelle européenne.
Des racines techniques et un retour aux sources ferroviaires
« Dix années durant, le BTP a été un terrain d’apprentissage : chaque chantier et défi rencontré a contribué à me forger. »
Avant de rejoindre STATERA, Johan a eu l’opportunité de diriger une agence dans l’aérospatiale et la défense au sein d’une grande entreprise de conseil, collaborant avec des acteurs majeurs. Cependant, le domaine ferroviaire, c’était un peu comme un « premier amour » pour lui. Il y a fait ses premiers pas il y a environ sept ans, en tant que Business Manger.
Le conseil : une transition réfléchie, pas un hasard
C’est un ami travaillant dans le conseil qui a éveillé sa curiosité en lui parlant de l’équilibre entre technique et commerce. Johan a alors commencé à s’intéresser au secteur et à suivre les opportunités. Un entretien a particulièrement marqué sa réflexion sur un changement d’univers : plutôt que de viser le poste de consultant proposé, il a directement exprimé son intérêt pour le poste de Business Manager, similaire à celui de son interlocuteur. C’est en osant demander qu’il a intégré un cabinet de conseil, débutant comme jeune Business Manager avec des clients importants dans le transport et l’aérospatial défense.
D’intra-entrepreneur à entrepreneur
Le concept d’intra-entrepreneur, souvent évoqué pour les postes de Business Manager, prend tout son sens chez STATERA. « On nous donne la liberté de « piloter [notre] société », avec les responsabilités que cela implique. » Cette autonomie est un atout pour STATERA, qui valorise les profils proactifs. Ayant rejoint STATERA début 2025, la vision de Johan pour les cinq prochaines années est de contribuer modestement mais efficacement à faire de STATERA Mobility un acteur majeur dans le secteur.
Ma vision pour STATERA Mobility d’ici 2030 :
- Objectif principal : Devenir un acteur reconnu et incontournable dans la mobilité.
- Secteurs visés : Le ferroviaire (un secteur stable et historique pour lui), l’aéronautique, et l’automobile (un domaine porteur mais avec ses propres défis d’accès et de volatilité).
- Ambition : Développer une équipe de 150 à 200 collaborateurs.
- Couverture : Être en mesure de servir des clients partout en France, en Europe, et potentiellement au-delà.
- Développement : Explorer la R&D et potentiellement créer un bureau d’études spécialisé en validation et vérification, avec des premières pistes déjà prometteuses.
Les synergies : la force du collectif dans des secteurs exigeants
Au sein de STATERA Mobility, les équipes travaillent sur des missions variées, allant des métiers plus traditionnels comme l’électronique ou la mécanique, aux sujets plus récents de l’IT, des systèmes embarqués ou encore de l’IA.
Ces secteurs sont très exigeants. Il faut faire preuve de persévérance pour s’y imposer, et la quête de talents constitue un défi constant. Néanmoins, ces domaines d’activités présentent des enjeux industriels importants et un fort potentiel de croissance.
Ce qui est particulièrement intéressant chez STATERA, c’est la capacité à travailler ensemble, entre filiales. Au quotidien, il n’est pas rare que les entités – Mobility, BTP, Industry et Networks – unissent leurs expertises autour d’un même projet client. Ces collaborations permettent d’apporter une approche à la fois globale et multi-prismes, une véritable valeur ajoutée pour les clients.
Le conseil de l’entrepreneur : miser sur le potentiel humain
Pour tout expert technique qui envisage de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale, Johan délivre un conseil clé : « L’humain est la pierre angulaire de notre métier. Nous comptons autant sur les talents qui accompagnent nos clients que sur les équipes commerciales qui nous soutiennent. Il ne peut y avoir de performance individuelle sans une performance collective. »
